7月8日下午，湖南金旅环保2022年半年度总结大会在行政楼2楼大会议室顺利召开。公司董事长阳绯文、总经理罗波、副总经理杨小龙、阳常柏、黄放出席大会，各运营厂和业务部门负责人以及公司员工共同参加会议。会议的目的是总结过去，谋划未来，为推动公司实现更好发展和企业上市蓄势蓄能。
▲半年度总结大会现场
会议伊始，各部门和运营厂负责人相继作述职报告，对上半年工作开展情况、取得成绩、存在不足进行了详实的汇报，针对工作中存在的问题，提出合理化建议，并根据年初预定目标完成情况，明确下半年工作计划。公司分管领导对各负责人的述职汇报予以回应，并就行政人事、工程运营、技术生产等板块下半年工作作出安排部署。
▲工程运营分管领导阳常柏总发言
总经理罗波对公司上半年经营情况做总结报告，他指出，公司上半年业绩并不理想，需要时常回顾年初定下的目标，明确自身担负的责任。对于下半年工作安排，罗总提出以下几点要求：
一是要保持全力以赴的工作状态，而非尽力而为；二是将不遗余力推进营销工作作为首要工作任务；三是工作方法上要加强成本控制，形成完善的成本管理流程、体系；四是要建立高效沟通的工作机制，提高沟通的主动性和有效性，降低沟通成本；五是明确技术实力是企业核心，要增强技术力量支撑，培育具有丰富经验的技术团队；六是将计划执行落实情况纳入绩效考核，完善工作激励机制；七是要重视团队建设，开展多样的团建活动，增强团队凝聚力。
▲罗总作上半年工作总结及下半年工作安排
会议最后，阳董事长以“不辱使命，不惧未来，脚踏实地，负重前行”为主题作总结发言。他强调，今年上半年疫情卷土重来，国际局势动荡不断，国内经济下行压力有所加大，行业前景晦明不定，企业发展面临诸多风险，在困难时期，要保证公司的长远发展，必须脚踏实地，负重前行，为此，需要做好以下几项工作：
第一，加强自身力量建设。一是要稳步推进基地二期项目建设，确保良性运转，为后期招商工作的开展奠定坚实基础；二是各运营厂要保持正常运转，稳定、安全、无事故，及时收取污水处理费。
第二，清理项目现存风险。逐个排查项目运行风险，对不规范经营的项目，采取法律途径，确保消弭风险隐患。
第三，增强对现有项目的风险控制。坚持合法合规经营，依照法定程序推进工作，注意留存项目实施过程中各项往来依据，牢固树立风险意识。
第四，重视和加强技术创新。技术水平的高低决定着企业未来能走多远，要增强创新意识，不断探索新领域，研发新技术。
第五，运用好资本市场的平台。要进一步规范企业经营方式，提升业绩水平，树立良好企业信誉，加快推进公司上市工作。
第六，整肃队伍，精简人员。着力打造一支有能力、敢担当、忠于企业、精干高效的队伍，拒绝一切弄虚作假、敷衍塞责、拖泥带水的行为。
第七，加强对员工责任感的培育。要提高工作执行力，对于职责范围内的工作，不推脱、不迟延，做到事事有回应，件件有落实。
▲阳董事长作总结发言
阳董事长指出，2022年上半年，有成绩，也有不足，但从现在开始，一切都已是过去式，我们需要做的是着眼未来，把握机会。凡是过往，皆为序章，金旅环保全体员工将以公司发展战略为指引，踔厉奋发，笃行不怠，全力以赴完成全年工作任务。